Sequa nâng cao trình độ chuyên môn cho các chuyên gia tư vấn nhóm thương mại hạt nhân
Sau khi thành công trong việc triển khai thực hiện các bước đầu tiên, Ban chỉ đạo Dự án Sequa đã phối hợp với các ban chức năng của Hiệp hội DNNVV Việt Nam tổ chức triển khai bước 10 của Dự án với chủ đề “Đào tạo nâng cao chuyên gia tư vấn nhóm thương mại hạt nhân”.
Sau khi thành công trong việc triển khai thực hiện các bước đầu tiên, Ban chỉ đạo Dự án Sequa đã phối hợp với các ban chức năng của Hiệp hội DNNVV Việt Nam tổ chức triển khai bước 10 của Dự án với chủ đề “Đào tạo nâng cao chuyên gia tư vấn nhóm thương mại hạt nhân”.
Trong đợt tập huấn này, đông đảo hội viên đến từ hiệp hội các tỉnh thành phía Bắc đã được nghe ông Dave Maurice – Giám đốc Tổ chức Nhóm thương mại hạt nhân trình bày những vấn liên quan đến việc thành lập và duy trì hoạt động cho nhóm thương mại hạt nhân.
Nhóm chuyên gia Sequa và các đại biểu TƯ và Tỉnh hội
Phục vụ cho việc xây dựng, điều hành nhóm hạt nhân, tại Hội thảo, các đại biểu đã làm bài thực hành để phân công nhiệm vụ cho các thành viên trong nhóm, tránh lãng phí nguồn lực, tăng sức cạnh tranh, qua đó cũng đánh giá hiệu quả của việc làm việc theo nhóm.
Từ thực tế tại địa phương mình, đại biểu các tỉnh đã nêu ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, khó khăn trong việc thành lập và duy trì hoạt động của nhóm thương mại hạt nhân. Ngoài ra, phương pháp tổ chức, duy trì một cuộc họp của nhóm hạt nhân cũng được đại biểu đặc biệt quan tâm. Đa số ý kiến đều cho rằng, khó khăn chủ yếu mà các nhóm hạt nhân gặp phải là thiếu kinh phí, nguồn nhân lực chưa chuyên nghiệp, vận động doanh nghiệp tham gia nhóm cũng rất khó khăn. Đại biểu đến từ Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc cho rằng: Các doanh nghiệp hiện nay rất quan tâm đến lợi ích, khi họ tham gia một tổ chức nào đó thì ngay lập tức đòi hỏi phải được lợi ích gì cụ thể, trong khi Dự án của chúng ta lại cần rất nhiều thời gian để triển khai. Theo ý kiến của đại biểu thuộc Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Quảng Ninh thì ngoài những khó khăn nêu trên, khi vận động doanh nghiệp tham gia nhóm hạt nhân, Hiệp hội cũng chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các tổ chức khác như: Liên minh HTX, Hội Doanh nghiệp trẻ, VCCI… Ngoài ra, không có nhóm hạt nhân thì doanh nghiệp cũng tự làm, tự phát triển…
Đến với khóa đào tạo này, học viên được tập huấn các bước chuẩn bị cho việc thành lập nhóm thương mại hạt nhân. Cụ thể, để thành lập nhóm trước tiên phải xác định một ngành nghề phù hợp (Tìm các doanh nghiệp cùng ngành nghề, cùng địa bàn, cùng quy mô), đồng thời xác định một người cho vị trí trưởng nhóm. Khi đã có một ngành nghề phù hợp, một trưởng nhóm, chuyên gia tư vấn sẽ cùng trưởng nhóm đó lựa chọn các thành viên (doanh nghiệp) để kết nạp vào nhóm. Đối với các doanh nghiệp, chuyên gia tư vấn cần chứng minh cho họ thấy lợi ích của nhóm hạt nhân trong việc phát triển sản xuất kinh doanh. Khi tham gia nhóm hạt nhân doanh nghiệp sẽ được lợi gì, nếu không tham gia doanh nghiệp sẽ thiệt thòi gì.
Khi thành lập được nhóm thương mại hạt nhân, để điều hành, triển khai các hoạt động cụ thể giúp nhóm hoạt động hiệu quả, chuyên gia tư vấn phải tổ chức cuộc họp để tìm hiểu xem các doanh nghiệp trong nhóm đang gặp phải những khó khăn, vướng mắc gì để đưa ra biện pháp giải quyết. Trường hợp các doanh nghiệp gặp khó khăn về tài chính thì chuyên gia tư vấn sẽ thảo luận cùng các doanh nghiệp để tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến khó khăn đó (Do ngân hàng thiếu vốn hay do doanh nghiệp thiếu tài sản thế chấp, doanh nghiệp còn yếu kém trong việc quản lý tài chính...) nhằm tìm ra giải pháp khắc phục hữu hiệu.
Trên thực tế, với chức năng truyền thống của mình, các dịch vụ mà Hiệp hội DNNVV cung cấp cho hội viên như: Hội chợ, thương mại, hội thảo, thiết bị phổ biến... chỉ được một số ít hội viên sử dụng vì họ cảm thấy Hiệp hội không cung cấp các dịch vụ mà họ đang thực sự cần, các dự án chỉ góp phần thực hiện một số điều chỉnh với mô hình đang tồn tại. Như vậy, Hiệp hội DNNVV vẫn chỉ là một câu lạc bộ kinh doanh chứ chưa phải là một tổ chức cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp, chưa có sức hút và chưa đáp ứng được nhu cầu đa dạng của các hội viên.
Thực trạng tồn tại đó sẽ được khắc phục khi nhóm thương mại hạt nhân phát huy tác dụng. Theo ông Dave Maurice, việc phát triển nhóm hạt nhân vừa giúp doanh nghiệp có cơ hội tăng cường năng lực, phát triển sản xuất kinh doanh, giảm chi phí đầu tư đồng thời cũng đem đến cơ hội phát triển Hiệp hội DNNVV. Phát triển nhóm hạt nhân là để thu hút hội viên và hội viên phải trả phí cho các dịch vụ mà Hiệp hội (Chuyên gia tư vấn) cung cấp. Muốn vậy, chuyên gia tư vấn phải thường xuyên cập nhật kiến nghị của các doanh nghiệp trong nhóm và điều chỉnh dịch vụ của mình sao cho phù hợp với nhu cầu của họ. Khi cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp, chuyên gia tư vấn phải có kế hoạch hành động cụ thể, phải đứng ra tổ chức cho hai bên gặp nhau để hai bên làm theo kế hoạch do mình vạch ra (Ví dụ trong trường hợp doanh nghiệp cần vay vốn sẽ là cuộc gặp giữa ngân hàng và doanh nghiệp). Thực tế chứng minh, nếu một dịch vụ chỉ cung cấp cho một doanh nghiệp thì phí phải chi trả rất cao, nhưng nếu cung cấp cho cả một nhóm thì phí sẽ giảm 60%.
Nhóm chuyên gia tư vấn cùng các lãnh đạo Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc
Sau hai ngày làm việc tại Hà Nội, lớp tập huấn đã đi thực tế tại Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc. Tại đây, dưới sự điều hành của ông Nguyễn Văn Bình - Chuyên gia tư vấn vừa được đào tạo nâng cao, các doanh nghiệp thuộc Hiệp hội Doanh nghiệp Vĩnh Phúc đã thực hành một buổi họp nhóm bổ ích, hiệu quả và đã có chương trình hoạt động cụ thể trước sự chứng kiến của đại biểu các tỉnh thành và chuyên gia Sequa.
Đại biểu Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc tham dự buổi họp nhóm Hạt nhân
Trong đợt tập huấn này, đông đảo hội viên đến từ hiệp hội các tỉnh thành phía Bắc đã được nghe ông Dave Maurice – Giám đốc Tổ chức Nhóm thương mại hạt nhân trình bày những vấn liên quan đến việc thành lập và duy trì hoạt động cho nhóm thương mại hạt nhân.
Nhóm chuyên gia Sequa và các đại biểu TƯ và Tỉnh hội
Phục vụ cho việc xây dựng, điều hành nhóm hạt nhân, tại Hội thảo, các đại biểu đã làm bài thực hành để phân công nhiệm vụ cho các thành viên trong nhóm, tránh lãng phí nguồn lực, tăng sức cạnh tranh, qua đó cũng đánh giá hiệu quả của việc làm việc theo nhóm.
Từ thực tế tại địa phương mình, đại biểu các tỉnh đã nêu ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, khó khăn trong việc thành lập và duy trì hoạt động của nhóm thương mại hạt nhân. Ngoài ra, phương pháp tổ chức, duy trì một cuộc họp của nhóm hạt nhân cũng được đại biểu đặc biệt quan tâm. Đa số ý kiến đều cho rằng, khó khăn chủ yếu mà các nhóm hạt nhân gặp phải là thiếu kinh phí, nguồn nhân lực chưa chuyên nghiệp, vận động doanh nghiệp tham gia nhóm cũng rất khó khăn. Đại biểu đến từ Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc cho rằng: Các doanh nghiệp hiện nay rất quan tâm đến lợi ích, khi họ tham gia một tổ chức nào đó thì ngay lập tức đòi hỏi phải được lợi ích gì cụ thể, trong khi Dự án của chúng ta lại cần rất nhiều thời gian để triển khai. Theo ý kiến của đại biểu thuộc Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Quảng Ninh thì ngoài những khó khăn nêu trên, khi vận động doanh nghiệp tham gia nhóm hạt nhân, Hiệp hội cũng chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các tổ chức khác như: Liên minh HTX, Hội Doanh nghiệp trẻ, VCCI… Ngoài ra, không có nhóm hạt nhân thì doanh nghiệp cũng tự làm, tự phát triển…
Đến với khóa đào tạo này, học viên được tập huấn các bước chuẩn bị cho việc thành lập nhóm thương mại hạt nhân. Cụ thể, để thành lập nhóm trước tiên phải xác định một ngành nghề phù hợp (Tìm các doanh nghiệp cùng ngành nghề, cùng địa bàn, cùng quy mô), đồng thời xác định một người cho vị trí trưởng nhóm. Khi đã có một ngành nghề phù hợp, một trưởng nhóm, chuyên gia tư vấn sẽ cùng trưởng nhóm đó lựa chọn các thành viên (doanh nghiệp) để kết nạp vào nhóm. Đối với các doanh nghiệp, chuyên gia tư vấn cần chứng minh cho họ thấy lợi ích của nhóm hạt nhân trong việc phát triển sản xuất kinh doanh. Khi tham gia nhóm hạt nhân doanh nghiệp sẽ được lợi gì, nếu không tham gia doanh nghiệp sẽ thiệt thòi gì.
Khi thành lập được nhóm thương mại hạt nhân, để điều hành, triển khai các hoạt động cụ thể giúp nhóm hoạt động hiệu quả, chuyên gia tư vấn phải tổ chức cuộc họp để tìm hiểu xem các doanh nghiệp trong nhóm đang gặp phải những khó khăn, vướng mắc gì để đưa ra biện pháp giải quyết. Trường hợp các doanh nghiệp gặp khó khăn về tài chính thì chuyên gia tư vấn sẽ thảo luận cùng các doanh nghiệp để tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến khó khăn đó (Do ngân hàng thiếu vốn hay do doanh nghiệp thiếu tài sản thế chấp, doanh nghiệp còn yếu kém trong việc quản lý tài chính...) nhằm tìm ra giải pháp khắc phục hữu hiệu.
Trên thực tế, với chức năng truyền thống của mình, các dịch vụ mà Hiệp hội DNNVV cung cấp cho hội viên như: Hội chợ, thương mại, hội thảo, thiết bị phổ biến... chỉ được một số ít hội viên sử dụng vì họ cảm thấy Hiệp hội không cung cấp các dịch vụ mà họ đang thực sự cần, các dự án chỉ góp phần thực hiện một số điều chỉnh với mô hình đang tồn tại. Như vậy, Hiệp hội DNNVV vẫn chỉ là một câu lạc bộ kinh doanh chứ chưa phải là một tổ chức cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp, chưa có sức hút và chưa đáp ứng được nhu cầu đa dạng của các hội viên.
Thực trạng tồn tại đó sẽ được khắc phục khi nhóm thương mại hạt nhân phát huy tác dụng. Theo ông Dave Maurice, việc phát triển nhóm hạt nhân vừa giúp doanh nghiệp có cơ hội tăng cường năng lực, phát triển sản xuất kinh doanh, giảm chi phí đầu tư đồng thời cũng đem đến cơ hội phát triển Hiệp hội DNNVV. Phát triển nhóm hạt nhân là để thu hút hội viên và hội viên phải trả phí cho các dịch vụ mà Hiệp hội (Chuyên gia tư vấn) cung cấp. Muốn vậy, chuyên gia tư vấn phải thường xuyên cập nhật kiến nghị của các doanh nghiệp trong nhóm và điều chỉnh dịch vụ của mình sao cho phù hợp với nhu cầu của họ. Khi cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp, chuyên gia tư vấn phải có kế hoạch hành động cụ thể, phải đứng ra tổ chức cho hai bên gặp nhau để hai bên làm theo kế hoạch do mình vạch ra (Ví dụ trong trường hợp doanh nghiệp cần vay vốn sẽ là cuộc gặp giữa ngân hàng và doanh nghiệp). Thực tế chứng minh, nếu một dịch vụ chỉ cung cấp cho một doanh nghiệp thì phí phải chi trả rất cao, nhưng nếu cung cấp cho cả một nhóm thì phí sẽ giảm 60%.
Nhóm chuyên gia tư vấn cùng các lãnh đạo Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc
Sau hai ngày làm việc tại Hà Nội, lớp tập huấn đã đi thực tế tại Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc. Tại đây, dưới sự điều hành của ông Nguyễn Văn Bình - Chuyên gia tư vấn vừa được đào tạo nâng cao, các doanh nghiệp thuộc Hiệp hội Doanh nghiệp Vĩnh Phúc đã thực hành một buổi họp nhóm bổ ích, hiệu quả và đã có chương trình hoạt động cụ thể trước sự chứng kiến của đại biểu các tỉnh thành và chuyên gia Sequa.
Đại biểu Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc tham dự buổi họp nhóm Hạt nhân
